Jednym z elementów, które powinniśmy rozważyć przed spotkaniem o pracę jest perspektywa osoby prowadzącej interview. Zazwyczaj koncentrujemy się na swojej perspektywie – poszukiwacza pracy. Postawienie się w roli naszego rozmówcy pomoże nam lepiej zrozumieć jego wątpliwości przy spotkaniu oraz odpowiednio się prezentować.
Kryteria oceny
Spotykając się z nami osoba prowadząca spotkanie posiada pewien obraz dobrego kandydata lub chociaż kryteria, według których będzie nas oceniać. Max Eggert w swojej książce „Doskonała rozmowa kwalifikacyjna” przedstawia min. następujący zestaw kryteriów:
- Wpływ na innych. Jak inni reagują na wygląd i maniery kandydata? Czy pierwsze wrażenie jest pozytywne, obojętne czy negatywne?
- Kwalifikacje i doświadczenie.Czy kandydat posiada doświadczenie, wiedzę i umiejętności konieczne do wykonywania zadań na nowym stanowisku?
- Zdolności. Jaki jest typ umysłowości kandydata? W jaki sposób się wypowiada? Czy jest inteligentny i czy jest w stanie się uczyć?
- Motywacja. Co motywuje kandydata? Czy będzie miał chęć do wykonywania pracy? Czy będzie potrafił się angażować? Ile czasu będziemy mogli go utrzymać w organizacji?
- Sytuacja emocjonalna. Czy kandydat jest zrównoważony emocjonalnie? Czy będzie potrafił słuchać poleceń lub kierować ludźmi?
Warte zauważenia jest to, iż jedynie jeden na pięć punktów dotyczy „twardych” cech, czyli umiejętności, wiedza i doświadczenie. Wprawdzie spełnienie tego kryterium jest konieczne, jednak trzeba pamiętać o pozostałych czterech. Inni autorzy np. Yates lub Bolles podają trochę inne zestawy kryteriów. Jednak wskazują one na podobne obszary.
Wnioski
W jaki sposób pomogą nam te wiadomości przygotować się do spotkania? Właściwie trudno jest już napisać coś odkrywczego na ten temat.
- Pierwsze wrażenie. Jest bardzo istotne. Pamiętajmy o stosownym stroju, uśmiechu po wejściu do pokoju i serdecznym uścisku ręki.
- Sposób naszego wypowiadania jest bardzo ważny. Rozmówca koncentruje się nie tylko na treści wypowiedzi. Na podstawie naszego sposobu wypowiadania się próbuje dopowiedziać sobie na pytanie o typ naszej umysłowości i inteligencji. Pamiętajmy, że w trakcie spotkania rozmówca nie ma za wiele informacji i korzysta z wielu różnych źródeł.
- Pamiętajmy o ćwiczeniu wypowiedzi. Możemy przed spotkaniem samodzielnie odpowiadać na przykładowe pytania lub wykonać prostą symulację z pomocą drugiej osoby. Wówczas zadaje nam pytania, my odpowiadamy na nie, a następnie otrzymujemy informację zwrotną na temat treści i stylu naszej wypowiedzi.
- Wielu z nas denerwuje się przed spotkaniem. Nie zapominajmy, że podobne odczucia mogą mieć nasi rozmówcy. Może okazać się nawet, że są oni bardziej zdenerwowania od nas. Nie wykorzystujemy tej sytuacji do manifestacji naszej przewagi. Bądźmy wyrozumiali i serdeczni i nie wychodźmy ze swojej roli. Pamiętajmy, że nasze zachowanie świadczy również o tym, jak możemy zachowywać się w stosunku do podwładnych i przełożonych.
- Po rozmowie poświęćmy chwilę czasu na refleksję. Czy miałem dobry kontakt z prowadzącym interview. Jakie emocje i uczucia pojawiały się we mnie? Jakie odczucia i emocje wzbudzał we mnie prowadzący? Co te informacje mówią o mnie?
- Nasza motywacja jest bardzo ważny. Jak możemy ją przedstawić? Czy mamy w sobie entuzjazm związany z daną pracą, firmą lub pracującymi tam ludźmi? Nasze nastawienie wraża się wyraźniej przez sposób naszej wypowiedzi i wzbudzane przez nas w rozmówcy emocje niż tylko przez puste słowne deklaracje. Czy rzeczywiście mamy głęboką motywację?
Po spotkaniu
Po spotkaniu zastanów się, jak Ci poszło i poddaj refleksji przebieg rozmowy.
- Czy mogłeś lepiej się przedstawić i zaprezentować?
- Czy chciałbyś uzupełnić swoją wypowiedź?
- Czy chciałbyś zmienić lub przeformułować swoją odpowiedź?
Wykorzystaj w tym celu list z podziękowaniem za spotkanie.
Tego samego lub następnego dnia wyślij rozmówcy wiadomość na LinkedIn lub maila z podziękowaniem za spotkanie.